Консолидация наших усилий

Год назад в мой почтовый ящик пришло письмо из Казахстана: «Здравствуйте! Извините, что затянула с вопросами, но проблема в том, что я совершенно ничего не знаю о клубе CIS Business CLUB и нигде не могу найти о нем информацию. Поэтому вопросы получились общего плана. Если у Вас будет возможность, подкорректируйте их и добавьте свои».

Информации о клубе нет, но вопросы есть. Наконец, вопросов стало так много, что корректировать старые и устные ответы становится все затруднительней, а на новые, без ответа на старые, отвечать не получается. Вопросов становится все больше, и задают их все чаще и чаще. В Москве и Киеве, в Цюрихе и Люцерне… Значит, пришла пора. Пора держать ответ. На вопросы, которые сегодня задать себе я могу сама.

Тема вопросов — женский клуб. В нем автор статьи — президент.

Вопрос первый

Он относится к истории. В январе 2010 года клубу исполнился год. — Всего?! — Да! Комментарии здесь излишни. Но до рождения клуба было… Нет, не любовь, но ощущение, что пришло время изменить один из жизненных аспектов. В деловой жизни. Перевести ее в другую плоскость, или, точнее, на другой уровень. Процесс осмысления целей и задач занял умы организаторов на некоторое время. Что? Кто? Как? И, наконец, зачем? Ситуация с созданиями русскоязычных организаций на территории Швейцарии и Европы была теоретически осмыслена. Важный научно-социологический аспект: что каждую организацию ждет смерть — тоже. Но в промежутке между двумя центральными процессами есть более важный — жизнь. А за этим стоит работа. Работа, а, следовательно, и жизнь (или ее часть) оранизаторов и членов организации. Поэтому потенциальные члены были приглашены на первое заседание клуба (тогда еще не клуба), на встречу, чтобы решить, достаточно ли исторических и социальных условий и экономических потребностей для рождения еще одной русскоязычной организации. На первую встречу пришли все приглашенные. Многие, живущие в Цюрихе уже долго, видели друг друга впервые. Присутствующие внимательно посмотрели друг на друга, выслушали 40-минутный реферат организатора на тему объективных условий для формирования новой структуры, задали друг другу сотню вопросов и решили — клубу быть. Более того, удивились: как дальше жить без клуба?

Любая история — это миф. И пусть миф о рождении женского клуба CIS business CLUB будет рассмотрен так, как написан: «через розовые очки».

Вопрос второй

В каком это смысле «создались экономические и социальные условия для создания клуба»? В самом прямом! В Швейцарии стало все больше и больше появляться бизнесменов из России и стран постсоветского пространства. Кто-то уже ведет здесь дела, и успешно. Новички же все еще не очень хорошо представляют особенности миграционной политики отдельных кантонов, условий ведения здесь бизнеса, не знают, например, что покупка недвижимости не дает права получения разрешения на жительство в стране и т.д.

С другой стороны, все чаще в Швейцарии стали задумываться: Россия — большая, совершенно другая и непонятная. Как к ней относиться? Можно ли с ней вести дела? Возможен ли не только культурный обмен?

Оказалось, что дать на эти вопросы компетентный ответ смогли молодые образованные женщины, давно или достаточно давно приехавшие из России, Украины, Казахстана и других стран Содружества, говорящие на нескольких языках, носители собственной культуры и знатоки швейцарского менталитета, знакомые с социальной и экономической ситуацией на местах: и в СНГ, и в Швейцарии.

Вот эти женщины и стали членами делового клуба. Слоганом клуба стала фраза: «Леди делают бизнес».

Вопрос третий

Основной. Так какие же цели ставит перед собой клуб? Консолидация собственных усилий, направленных на развитие собственного бизнеса и партнеров клуба, — что сегодня называют красивым словом «синергия». Поддержание инициативы и предприимчивости, а главное — предоставление информационных услуг, прежде всего членам клуба для создания функционирующей организационной структуры, представляющей «географию» постсоветского пространства и отвечающей на спектр запросов, возникающих в развитии экономических отношений между Швейцарией и странами СНГ.

К основной деятельности клуба относятся следующие направления.

Проведение разнообразных мероприятий клуба: встреч, семинаров, конференций, куда приглашаются и швейцарские, и СНГ-ешные специалисты. Предоставление возможности инициации и активного участия членов, гостей и партнеров клуба в этих мероприятиях и в заседаниях клуба, например, презентация своих проектов и их обсуждение, получение информации по интересующим вопросам.

В 2010 году клуб поставил своей основной задачей начать выстраивать связь с международными ассоциациями или клубами деловых женщин, другими неправительственными женскими организациями.

Задачи в социальной сфере жизни клуб в ближайший год не ставит. Практически каждый член клуба, участвуя тем или другим способом в благотворительных организациях, других клубах или обществах, выполняет тем самым свои общественные функции. Но вопроса о членах клуба еще не было.

Вопрос четвертый

Обязательный! О членах. Члены CIS business CLUB — это представители различных направлений СНГ-швейцарского бизнеса, собственники или менеджеры компаний, имеющих отношение или интерес к развитию такого сорта бизнеса, политические и общественные деятели, экономисты, юристы, социологи.

Вопрос пятый

Так кто же они, члены клуба? «Русская Швейцария уже писала о многих. Это Светлана Кук — вице-президент и член совета Swiss-Ukrainian Business Chamber, Инна Арнольд — член правления клуба и директор компании YES, Елена Тервоорд — доцент ETHZ, Татьяна Фогт — директор компании Vostok-Zapad Group, Светлана Ройтнер — главный цюрихский специалист в области межкультурных коммуникаций и еще 15 членов — все удивительные, активные и симпатичные женщины, говорящие по-русски. Это один из основных критериев в клубе. Около десяти постоянных гостей получают приглашения на заседание клуба. Недавно первым партнером клуба стала научная группа российских аспиранток и докторанток из университета Санкт-Галлена — Russia Research Group Switzerland.

В названии клуба не отражена гендерная тематика. И наши планы на будущее…

Вопрос последний

О планах. Проведение нескольких семинаров на тему «Факторы успешного швейцарско-российского делового общения». Ближайшая встреча клуба посвящена теме ETHZ. Основная задача года — уже была названа. Мы не столько стремимся расширяться вширь, сколько — вглубь. Есть еще вопросы для первого знакомства?